ஆப்பிள் தங்கத்தின் மீது அமர்ந்திருக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் அதை சுரங்கப்படுத்தவில்லை

தற்போதுள்ள சேவைகளில் லாபத்தை அதிகரிக்க நிறுவனம் தேவை

ஐபோன் எக்ஸ்ஆர் மூல - ஆப்பிள்

மெக்டொனால்ட்ஸ் ஒரு துரித உணவு சங்கிலி என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அவை பர்கர்களை விற்கும் ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம் என்று சிறப்பாக விவரிக்க முடியும் என்பதை அறிந்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். வணிகங்கள் எப்போதும் தங்கள் வலுவான சொத்துக்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கின்றன மற்றும் அவற்றின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

ஷியோமி ஸ்மார்ட்போன் இடத்தின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களில் ஒருவராக இருந்து வருகிறது, அவர்கள் இப்போது நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் சாதனங்களை அனுப்பியுள்ளனர், ஆனால் மூத்த நிர்வாகிகள் இன்னும் நிறுவனத்தை ஒரு “ இணைய நிறுவனம் “. இது அவர்களின் உள்ளகக் கொள்கைகளையும் குறிக்கோள்களையும் ஆணையிடும் ஒன்று, ஏனெனில் அவை அவற்றின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளைச் சேர்க்க தீவிரமாக விரிவடைகின்றன. வன்பொருள் விற்பனையின் வருவாய் அவர்களின் இறுதி விளையாட்டின் ஒரு பகுதியாக இல்லாததால், சியோமி இந்த தயாரிப்புகளை வெட்டு-தொண்டை விலையில் வழங்குகிறது. நுகர்வோருக்கு ஆரோக்கியமான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை வழங்கவும், பின்னர் சாலையில் இருந்து சேவைகளுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கவும் அவர்கள் தெளிவாக திட்டமிட்டுள்ளனர்.

அமேசான் உள்ளிட்ட பல நிறுவனங்கள் இதே போன்ற சித்தாந்தத்தில் செயல்படுவதால் இது ஒரு புதிய வருவாய் மாதிரி அல்ல. இங்குதான் ஆப்பிள் சிறிய நிறுவனங்களிடமிருந்து படிப்பினைகளைப் பெற்று எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடலாம். ப்ளூம்பெர்க்கின் சமீபத்திய அறிக்கை இந்த விஷயத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறது, ஏனெனில் அவர்களின் வருவாய் கணிப்புகள் தெளிவாக குறைந்து வருகின்றன.

ஸ்மார்ட்போன் தொழில்நுட்பம் மலிவாகவும் சிறப்பாகவும் வருகிறது, எனவே ஆப்பிள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரிக்கும் விலையிலிருந்து விலகிவிடக்கூடாது. தற்போதுள்ள சேவைகளிலிருந்து இலாபத்தை மேம்படுத்த அவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இருந்து ஒரு சுவாரஸ்யமான கட்டுரை ஸ்லாஷ்டாட் இதேபோன்ற ஒன்றைக் கூறுகிறது, அவை கோல்ட்மேன் சாச்ஸிடமிருந்து தரவை எடுத்து ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து எவ்வளவு பயன்பாட்டில் இல்லாத சேவைகள் என்பதைக் காட்டுகின்றன. கோல்ட்மேனின் மதிப்பீடுகளின்படி, அதன் பயனர்களில் 10% மட்டுமே ஐக்லவுட்டுக்கு பணம் செலுத்துகின்றனர், ஆப்பிள் மியூசிக் கடந்த ஆண்டு 35 மில்லியன் சந்தாதாரர்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தது, ஒப்பிடுகையில், ஸ்பாட்டிஃபி இதே காலகட்டத்தில் 83 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருந்தது.

ஆப்பிள் ஏற்கனவே நன்கு நிறுவப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவற்றின் சேவைகளின் குறைவான செயல்திறன் நிறுவனத்தின் தெளிவான கவனம் இல்லாததைக் காட்டுகிறது. ICloud போன்ற சேவைகள் ஆப்பிள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் இணைக்கப்படக்கூடாது, ஆனால் அவை கூடுதல் தளங்களில் வழங்கப்பட வேண்டும். கோல்ட்மேன் பரிந்துரைக்கிறார் ஆப்பிள் தங்கள் சேவைகளை அமேசான் பிரைம் தொகுப்புக்கு ஒத்ததாக தொகுத்து முன்பண தொகையை வசூலிக்க வேண்டும். இது ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாக இருக்கலாம், ஏனெனில் ஒரு சில சேவைகளுக்கு மட்டுமே குழுசேரும் பயனர்கள் மீதமுள்ளவற்றை முயற்சிக்க நிர்பந்திக்கப்படுவார்கள். ஆப்பிள் மியூசிக் போன்ற சேவைகளுக்கும் நிலையான வேலை தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களை செயல்பாடு மற்றும் தரத்தில் பொருத்த முடியும்.

வருவாய் ஈட்டுதலுக்கான ஐபோன் விற்பனையை அவர்கள் அதிகம் நம்பியிருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் சில சேவைகள் அதிக லாபம் ஈட்டினால், அவர்கள் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்ளலாம், இதன் விளைவாக சிறப்பாக புதுமைப்படுத்தலாம். அண்ட்ராய்டில் ஆப்பிள் இசையை வெளியிடுவது வரை கூட, ஆப்பிள் அவர்களின் சேவைகளை மேம்படுத்த சில தைரியமான நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது, ஆனால் அவற்றின் இக்கட்டான நிலையை அறிந்து அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.